http://jadimike.unachi.ac.pa/handle/123456789/522 Chiriquí en perspectiva Tue, 07 Apr 2026 12:23:49 GMT 2026-04-07T12:23:49Z http://jadimike.unachi.ac.pa:80/bitstream/id/c8ef6a8f-02f9-4cf8-b610-802373eaa616/ http://jadimike.unachi.ac.pa/handle/123456789/522 http://jadimike.unachi.ac.pa/handle/123456789/646 Análisis del sector agropecuario de los años 2004-2014 y su proyección para los próximos años en la provincia de Chiriquí. Rodríguez, Ramón; Ayala, Odilio; Quiróz, Jorge En la última década comprendida entre los años: 2004-2014 el valor de la producción de bienes y servicios del país, conocido como el Producto Interno Bruto (PIB) creció en 80% (el más alto de América Latina) a un promedio del 8% anual. Por su parte la población panameña, en ese mismo período creció en 18% a razón de 1.8 % anual. No obstante el sector agropecuario, uno de los tres sectores que conforman el PIB, redujo su aporte a la economía del 7% al 2.4 % repercutiendo en nuestra seguridad y soberanía alimentaria En esta investigación se cuantifica de manera objetiva y científica la situación agropecuaria del país en el período 2004 -2014, con énfasis en la provincia de Chiriquí, analizando los rubros de mayor impacto económico. Utilizando fuentes primarias y secundarias de información (encuestas y entrevistas a productores y especialistas, grupos focales, estadísticas agropecuaria etc.), y apoyados por herramientas de las ciencias exacta, se efectuaron los análisis, las proyecciones para el próximo quinquenio;se hacen recomendaciones por rubros y a nivel global. El presente estudio describir la crítica situación del sector agropecuario, que orientará para mejorar las políticas de este sector para hacerlo más dinámico y competitivo especialmente en la provincia de Chiriquí que fundamenta su economía, en gran medida, en este importante sector.; In the last decade the value of the goods and services of the country knowns as the Gross Domestic Product (GDP) increased in 80% (the highest in Latin America) an average of 8% per year. The panamanian population increased 18% in that period on a rate of 1.8% per year. Still the agricultural sector, one of the three (3) sectors that conform the GDP, reduced it’s contribution to the economy from 7% to 2.4% creating an impact in our security and food sovereignty++||ANÁLISIS DEL SECTOR AGROPECUARIO DE LOS AÑOS 2004-2014 Y SU PROYECCIÓN PARA LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS PROVINCIA DE CHIRIQUÍ.R. Rodríguez / Análisis del Sector Agropecuario. Until this date it’s not known of a cientific investigation or analitical study that has come to the public light about the dinamics of the main agricultural productsThe present study quantifies, objectively and scientifically the agricultural situation in Panamáin the period 2004-2014, focusing on the province of Chiriqui and analizing the products with the highest economical impactBy utilizing the primary and secondary sources of information (surveys and interviews to producers and specialists, focal groups, agricultural statistics, etc) and supported by the tools of the exact sciences,analysis and proyections were made for the next 5 years as well as recomendations for product and global level.We expect that the present study serves as element to improve the politics towards the agricultural sectorin orderto make it more dynamic andcompetitive specially in the province of Chiriqui who bases it’s economy fundamentally in this important sector. Universidad Autónoma de Chiriquí. Fri, 15 Dec 2017 00:00:00 GMT http://jadimike.unachi.ac.pa/handle/123456789/646 2017-12-15T00:00:00Z http://jadimike.unachi.ac.pa/handle/123456789/644 Plan estratégico y centro de competitividad “Visión Chiriquí 2025”. Rodríguez, Felipe Ariel The province of Chiriqui was founded in 1849, so it is just 166 years old. According to figures presented by the National Institute of Statistics and Census (INEC) for the year 2013, the population of this province rose to 445.098 inhabitants; considered the second in importance after the province of Panama that concentrates the largest population, which is 1,990,042 inhabitants. This allows us to have a broader perspective on the model of sustainable economic development that requires our province. It also encourages organized groups of civil society, business groups and the Panamanian Association of Business Executives (APEDE), the Chamber of Commerce and Industries of Chiriqui (CAMCHI), advisory groups such as INTRACORP, international organizations like the World Bank (WB), the Development Bank of Latin America (CAF), conform teamworks to formulate the new Strategic Plan 2025. This plan will first need a methodology to follow up on the plan, which is specified with the creation of the Competitiveness Center of Chiriquiand the Western Region (CECOMCHI). This center was inaugurated on October 29, 2015, with the mission to promote the competitive position of the Western region of the country.; La provincia de Chiriquí, fuefundada en 1849 por lo que acaba de cumplir 166 años de existencia. De acuerdo a cifras que presenta el Instituto Nacional de Estadísticas y Censo (INEC) para el año 2013, la población de esta provincia ascendió a 445,098 habitantes; considerada como la segunda en importancia luego de la provincia de Panamá que concentra la mayor población la cual es 1,990,042 habitantes. Esto nos permite tener una perspectiva más amplia sobre el modelo de desarrollo económico sostenible que requiere nuestra provincia; esto motiva a que grupos organizados de la sociedad civil, grupos empresariales como la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas (APEDE), la Cámara de Comercio e industrias de Chiriquí (CAMCHI), Grupos consultores tales como INTRACORP, organismos internacionales como el Banco Mundial (BM), el Banco de Desarrollo para América Latina (CAF), conformen equipos de trabajo para formular el nuevo Plan Estratégico 2025, este plan por primera vez tendrá una metodología para darle seguimiento a dicho plan lo cual se concreta con la creación del Centro de Competitividad de Chiriquí y la Región Occidental (CECOMCHI). Este fue inaugurado el 29 de octubre de 2015, con la misión de impulsar la posición competitiva de la región occidental del país. Universidad Autónoma de Chiriquí. Tue, 15 Dec 2015 00:00:00 GMT http://jadimike.unachi.ac.pa/handle/123456789/644 2015-12-15T00:00:00Z http://jadimike.unachi.ac.pa/handle/123456789/643 Chiriquí, ecoturismo potencial y destinos inconclusos. Sánchez Pinzón, Milagros Chiriqui has natural and cultural conditions that constitute a fascinating potential for ecotourism platform; an activity that, properly exploited, isa significant tool for sustainable development of the province. However, with the exception of Boquete and Volcan, theother placeslisted here are not classified as destinations; theyare potential tourist placesand only sporadically receive tourists. To make a place become a tourist destination, especially in ecotourism, it is necessary to conduct feasibility studies that allow its management. This process requires technical assistance, careful instrumentation, as well as effective planning and organization by both, public and private institutions in order to optimize available resources. The product offering must meetthe expectations and interests of tourists.; Chiriquí presenta, condiciones naturales y culturales que constituyen una plataforma potencial fascinante para el ecoturismo, actividad que explotada correctamente es una herramienta significativa para el desarrollo sostenible de la provincia. Sin embargo, con la excepción de Boquete y Volcán, todos los demás sitios aquí mencionados no están catalogados como destinos, son sitios potenciales de turismo y sólo esporádicamente recibirán turistas. Para lograr que un sitio, especialmente en ecoturismo, se convierta en destino turístico se requiere un proceso de estudio y análisis de posibilidades que permitan gestionarlo. Este proceso requiere asistencia técnica, una minuciosa instrumentación, planificación y organización por parte de entidades gubernamentales, privadas y comunidad interesada a fin de optimizar los recursos disponibles. El producto a ofrecer debe ser acorde con las expectativas e intereses del turista. Universidad Autónoma de Chiriquí. Thu, 15 Oct 2015 00:00:00 GMT http://jadimike.unachi.ac.pa/handle/123456789/643 2015-10-15T00:00:00Z http://jadimike.unachi.ac.pa/handle/123456789/642 Movimiento social de trabajadores y la Chiriquí Land Co.: Los escenarios nacionales e internacionales en la década 60-70. Araúz, Nelfany In November 1960, a social movement emergency the Banana Zone of Baru, province of Chiriqui, Republic of Panama. This movement impactat local, national and international level.In 1927, the US Multinational United Fruit Company arrivedat the regionof Baru. This company acquiredamong other assets a small railway , which belonged to the Panama Sugar Co. Thiscompany wasdedicated to theplanting ofsugarcane since of 1915,inanarea of the Alanje to the border area to be known as Progreso.With the arrival of the United Fruit Company to Baru, the exodus of workers across the country began, especially those who had been unemployed in the capital because of the completion of construction of the Panama Canal. These people came looking for a job to build a future with their families.A large numberof workers also came from Central America (Nicaragua, Honduras, Costa Rica, El Salvador, and Guatemala).The workers and their family were subjected to subhuman conditionsby United Fruit Company,thisproblemgenerated a wave of spontaneous protests, under the leadership of people from Baru.These leaders were channeling the voices of protest and after a while, echoed in the local and nationalcommunity; becoming a great social movement that called for social and wage improvements, influencing internationally in the lives of the workers who had similar experiences in their respective countries.; En el mes de noviembre de 1960, estalla un movimiento social en la zona bananera del Barú, Provincia de Chiriquí, Panamá. El movimiento impactó a nivel local, nacional e internacional. En el año de 1927, se asienta en la región del Barú la multinacional norteamericana United Fruit Company, adquiriendo entre otros activos la compra del pequeño ferrocarril, que en otro momento había sido propiedad de la Panamá Sugar Co; Compañía que se dedicaba a la siembra de caña de azúcar desde 1915, en el área del Distrito de Alanje hasta el sector fronterizo conocido como Progreso.Con la llegada de la United Fruit Company al Barú, se inicia el éxodo de trabajadores, de todo el país, y en especial los que habían quedado desempleados en la capital, al terminarlas obras de construcción del Canal de Panamá. Llegaron estos hombres en busca de un empleo para labrarse un futuro con sus familias.También llegaron gran cantidad de trabajadores de Centroamérica (nicaragüenses, hondureños, costarricenses, salvadoreños y guatemaltecos).Las condiciones infrahumanas a que fueron sometidos los trabajadores y sus familias por parte de la Multinacional, que en Panamá se conoció como Chiriquí Land Company, generaron una oleada de protestas espontáneas, bajo el liderazgo de dirigentes naturales.Estos dirigentes fueron encauzando las voces de protestas y al cabo de un tiempo, encuentran eco en la comunidad, local y nacional; hasta llegar a convertirse en un gran movimiento social, que clama por mejoras sociales y salariales, impactando a nivel internacional en la vida de los trabajadores que presentaban similares experiencias en sus respectivos países. Universidad Autónoma de Chiriquí. Mon, 15 Jun 2015 00:00:00 GMT http://jadimike.unachi.ac.pa/handle/123456789/642 2015-06-15T00:00:00Z